一、以设计为龙头
所谓龙头，就是从上游抓起，发展钢结构产业，仅按图制作、安装层次不会高。在钢结构建筑市场上，只会用别人图纸，只知道把设计图转化为详图，而没有优化设计，那就会造成在市场没有竞争力；没有低成本、高速度、高质量干好工程的能力；没有设计为龙头，不可能成为工程总承包企业。有设计龙头，产业才有内在含金量、外在才有品牌，效益才不会流失，名声才会响。

二、以制造为基础
制造是钢结构产业化最重要的基础，对于制造我们认为：有规模才有竞争力；有质量才有信誉；有管理才有效益；有品牌才有市场。设计最终体现在制造上，安装也要以优良的制造为前提。解决好这个产业发展最根本的问题，采取一系列整合措施，加强钢结构制造基础。

三、以安装为关键
好的制作，要有好的安装。工程评奖最终是看安装。如果说制作很大程度依赖于先进设备和先进生产流水线的话，而安装则主要依赖于人的技能，安装更能反映出队伍的整体素质。国外企业把钢结构安装摆在最重要的位置，这是因为设计和制造相对可以控制，而安装可控性要难得多。许多工程难就难在安装上，安装最能显示能力和水平。

四、以售后服务为延伸
由于钢结构建筑的用材的疲劳、腐蚀，钢结构检修必不可少。钢结构工程都会定期回访检修，让客户满意，那我们就等于合作一个客户就建立了一个长期合作客户，以此做大我们的市场。

钢结构产业一体化综合发展是市场的需要，是企业提高竞争力的需要，是具有前瞻性的举措。这种综合配套能起到互助、互补作用。设计、制作、安装、检修、检测手段齐全，相互促进，会带来市场的机会，业主的青睐，自身的发展。如果将其分割开，发展不完整，不利于企业发挥优势和提高效益、效率，也不利于形成综合实力和今后发展。要适合市场，跟上潮流，必须一体化。设计要有体系、有水准；加工制造要有规模、有质量；安装要速度快、能力强；检修、检测要有手段、有绝活。这样做钢结构产业，就会在市场具有相当强的竞争力。